為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量，5月30日-31日，中國武夷黨委委員、總經(jīng)理陳平帶領(lǐng)中國武夷第二調(diào)研組成員先后深入南安武夷時代天越項目、永泰武夷瀾郡項目開展主題教育專題調(diào)研活動。詔安武夷綠洲等三家項目公司相關(guān)管理人員、永泰武夷瀾郡項目專項工作組人員分別參加調(diào)研座談會。

在南安武夷時代天越項目，陳平一行實地察看了項目一期交房成果和二期施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解相關(guān)項目建設(shè)、施工進(jìn)度、裝飾裝修等情況，并聽取了南安武夷項目、詔安武夷3個項目主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項目公司治理、開發(fā)建設(shè)、銷售去化、財務(wù)管理等方面情況的匯報，重點就幾個項目建設(shè)以來在全周期執(zhí)行、成本管控方面的亮點成效及存在的問題進(jìn)行了深入交流和探討。

陳平提出四點要求：一要加強(qiáng)成本意識，提高精細(xì)化成本管理水平。要將精細(xì)化成本管理覆蓋全周期管理全過程和產(chǎn)業(yè)鏈上下游，細(xì)化過程成本管理措施，提升稅籌水平，發(fā)揮工程項目管理體系作用，確保項目建設(shè)健康發(fā)展。二要加強(qiáng)合作交流，加快推動商業(yè)運營工作。南安項目集中持有商業(yè)的體量較大，要抓緊專業(yè)商業(yè)運營人才引進(jìn)與配置，與集團(tuán)內(nèi)部單位、兄弟項目單位合作，探索和試點新形勢下商業(yè)運營的新思路新方法；同時要貼近市場，對標(biāo)同行標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，推動商業(yè)運營工作實質(zhì)進(jìn)展。三要加速銷售去化，實現(xiàn)項目資金回籠與回正。特別是詔安3個項目，當(dāng)前都已接近尾聲，要圍繞銷售關(guān)鍵指標(biāo)，高度重視庫存去化，在已取得的成績基礎(chǔ)上，做好購買抗性較大的存量去化。四要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實公司持續(xù)發(fā)展根基。善于挖掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才，著力提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，進(jìn)一步激發(fā)人才效能、發(fā)揮人才優(yōu)勢，為公司持續(xù)發(fā)展輸送專業(yè)人才。

在永泰武夷瀾郡項目，陳平一行聽取了項目建設(shè)與銷售情況、存在的問題和下一步工作打算以及永泰武夷瀾郡項目專項工作組工作推進(jìn)情況的匯報，并針對項目成本管控與銷售問題，與參會人員進(jìn)行了探討，共同研究加強(qiáng)和改進(jìn)措施。

陳平指出，面對成本及去化雙重困境，永泰項目領(lǐng)導(dǎo)班子要以“等不起”的使命感、“坐不住”的危機(jī)感、“慢不得”的緊迫感，積極擔(dān)當(dāng)作為，想法設(shè)法控成本，促銷售，全力推動項目經(jīng)營走向良性軌道。他強(qiáng)調(diào)，永泰武夷瀾郡項目專項工作組要緊抓專班工作重點，全面梳理永泰項目EPC合同及專項工程的細(xì)項成本，找準(zhǔn)偏差原因，盡最大可能避免造價上浮過大；項目班子要強(qiáng)化成本精細(xì)化管控，緊盯項目效益，從人員配置、工程結(jié)算、營銷管理等方面精打細(xì)算，切實抓好成本管控，同步做好項目結(jié)算工作；要優(yōu)化存量銷售策略，在嚴(yán)控營銷費用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新多元營銷手段，積極應(yīng)對區(qū)域市場競爭壓力，加快庫存去化，持續(xù)推動項目運行回升向好。

（供稿：王英換、林昌磊）