為深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量，5月30日-31日，中國(guó)武夷黨委委員、總經(jīng)理陳平帶領(lǐng)中國(guó)武夷第二調(diào)研組成員先后深入南安武夷時(shí)代天越項(xiàng)目、永泰武夷瀾郡項(xiàng)目開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)。詔安武夷綠洲等三家項(xiàng)目公司相關(guān)管理人員、永泰武夷瀾郡項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作組人員分別參加調(diào)研座談會(huì)。

在南安武夷時(shí)代天越項(xiàng)目，陳平一行實(shí)地察看了項(xiàng)目一期交房成果和二期施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)、施工進(jìn)度、裝飾裝修等情況，并聽(tīng)取了南安武夷項(xiàng)目、詔安武夷3個(gè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目公司治理、開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷(xiāo)售去化、財(cái)務(wù)管理等方面情況的匯報(bào)，重點(diǎn)就幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)在全周期執(zhí)行、成本管控方面的亮點(diǎn)成效及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討。

陳平提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)成本意識(shí)，提高精細(xì)化成本管理水平。要將精細(xì)化成本管理覆蓋全周期管理全過(guò)程和產(chǎn)業(yè)鏈上下游，細(xì)化過(guò)程成本管理措施，提升稅籌水平，發(fā)揮工程項(xiàng)目管理體系作用，確保項(xiàng)目建設(shè)健康發(fā)展。二要加強(qiáng)合作交流，加快推動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)工作。南安項(xiàng)目集中持有商業(yè)的體量較大，要抓緊專(zhuān)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)人才引進(jìn)與配置，與集團(tuán)內(nèi)部單位、兄弟項(xiàng)目單位合作，探索和試點(diǎn)新形勢(shì)下商業(yè)運(yùn)營(yíng)的新思路新方法；同時(shí)要貼近市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)同行標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)工作實(shí)質(zhì)進(jìn)展。三要加速銷(xiāo)售去化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金回籠與回正。特別是詔安3個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)前都已接近尾聲，要圍繞銷(xiāo)售關(guān)鍵指標(biāo)，高度重視庫(kù)存去化，在已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，做好購(gòu)買(mǎi)抗性較大的存量去化。四要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)公司持續(xù)發(fā)展根基。善于挖掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才，著力提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，進(jìn)一步激發(fā)人才效能、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為公司持續(xù)發(fā)展輸送專(zhuān)業(yè)人才。

在永泰武夷瀾郡項(xiàng)目，陳平一行聽(tīng)取了項(xiàng)目建設(shè)與銷(xiāo)售情況、存在的問(wèn)題和下一步工作打算以及永泰武夷瀾郡項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作組工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，并針對(duì)項(xiàng)目成本管控與銷(xiāo)售問(wèn)題，與參會(huì)人員進(jìn)行了探討，共同研究加強(qiáng)和改進(jìn)措施。

陳平指出，面對(duì)成本及去化雙重困境，永泰項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要以“等不起”的使命感、“坐不住”的危機(jī)感、“慢不得”的緊迫感，積極擔(dān)當(dāng)作為，想法設(shè)法控成本，促銷(xiāo)售，全力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)走向良性軌道。他強(qiáng)調(diào)，永泰武夷瀾郡項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作組要緊抓專(zhuān)班工作重點(diǎn)，全面梳理永泰項(xiàng)目EPC合同及專(zhuān)項(xiàng)工程的細(xì)項(xiàng)成本，找準(zhǔn)偏差原因，盡最大可能避免造價(jià)上浮過(guò)大；項(xiàng)目班子要強(qiáng)化成本精細(xì)化管控，緊盯項(xiàng)目效益，從人員配置、工程結(jié)算、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面精打細(xì)算，切實(shí)抓好成本管控，同步做好項(xiàng)目結(jié)算工作；要優(yōu)化存量銷(xiāo)售策略，在嚴(yán)控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新多元營(yíng)銷(xiāo)手段，積極應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，加快庫(kù)存去化，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行回升向好。

（供稿：王英換、林昌磊）