中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司成立于1988年,是一家經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)投資開發(fā)、國(guó)際工程總承包、國(guó)際貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)多元化的大型國(guó)有上市公司。30余年的發(fā)展進(jìn)程中,中國(guó)武夷已構(gòu)建了從投資開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力,在海內(nèi)外開發(fā)運(yùn)營(yíng)100多個(gè)項(xiàng)目,總面積超1000萬(wàn)㎡。
6月21日,中國(guó)武夷黨委書記、董事長(zhǎng)鄭景昌帶領(lǐng)公司第一調(diào)研組就國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況開展主題教育視頻調(diào)研??偛肯嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人、國(guó)際事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人,海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人,部分海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加視頻專題調(diào)研座談會(huì)。座談會(huì)分東南亞(大洋洲)國(guó)別和非洲國(guó)別兩個(gè)專場(chǎng),共12家境外單位參與調(diào)研。
座談會(huì)上,與會(huì)人員圍繞“如何優(yōu)化國(guó)際板塊業(yè)務(wù)布局,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”主題,就國(guó)際工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目履約及全周期管理、減虧扭虧措施、業(yè)務(wù)格局優(yōu)化、海外黨建與人才建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等問題進(jìn)行了深入交流,積極探討解決思路。
鄭景昌就國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點(diǎn)意見:一是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,嚴(yán)格控制承攬支付能力差的政府項(xiàng)目,加大對(duì)有外資金融機(jī)構(gòu)資金保證項(xiàng)目的承攬力度。二是提升項(xiàng)目前期策劃設(shè)計(jì)水平,提升項(xiàng)目可研的精準(zhǔn)度,完善投標(biāo)決策程序,從源頭抓好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控。三是提升項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管控,提升項(xiàng)目履約能力。四是將工程款回收及項(xiàng)目索賠作為各項(xiàng)工作的重中之重,做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng),盡力減虧扭虧,充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用,提升工程款回收及索賠的積極性。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障,充分發(fā)揮海外基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍,規(guī)范海外人員管理,通過納優(yōu)汰劣,提升應(yīng)對(duì)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(供稿:李柏)