6月21日，中國武夷黨委書記、董事長鄭景昌帶領(lǐng)公司第一調(diào)研組就國際業(yè)務(wù)發(fā)展情況開展主題教育視頻調(diào)研?？偛肯嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人、國際事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，部分海外項目負(fù)責(zé)人參加視頻專題調(diào)研座談會。座談會分東南亞（大洋洲）國別和非洲國別兩個專場，共12家境外單位參與調(diào)研。

座談會上，與會人員圍繞“如何優(yōu)化國際板塊業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”主題，就國際工程業(yè)務(wù)市場拓展、項目履約及全周期管理、減虧扭虧措施、業(yè)務(wù)格局優(yōu)化、海外黨建與人才建設(shè)、風(fēng)險防控等問題進(jìn)行了深入交流，積極探討解決思路。

鄭景昌就國際業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點意見：一是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，嚴(yán)格控制承攬支付能力差的政府項目，加大對有外資金融機(jī)構(gòu)資金保證項目的承攬力度。二是提升項目前期策劃設(shè)計水平，提升項目可研的精準(zhǔn)度，完善投標(biāo)決策程序，從源頭抓好項目的風(fēng)險防控。三是提升項目管理水平，強(qiáng)化項目全周期管控，提升項目履約能力。四是將工程款回收及項目索賠作為各項工作的重中之重，做好項目二次經(jīng)營，盡力減虧扭虧，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，提升工程款回收及索賠的積極性。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，充分發(fā)揮海外基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖椋?/span>規(guī)范海外人員管理，通過納優(yōu)汰劣，提升應(yīng)對化解風(fēng)險的能力。

（供稿：李柏）