8月12日，中國武夷召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)虛會，深入研究探討公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，進一步深化數(shù)字化認識，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，謀劃部署各階段公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作。公司黨委書記、董事長鄭景昌作指導(dǎo)講話，公司黨委委員、總經(jīng)理陳平主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門及權(quán)屬單位負責(zé)人參加會議。

圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和問題、切入點和方法，與會人員暢所欲言，積極為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建言獻策。

在聽取總部各部門、權(quán)屬單位的交流匯報后，鄭景昌指出，近年來，公司著力推進重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，相繼完成了辦公協(xié)同平臺、財務(wù)NC系統(tǒng)、房地產(chǎn)數(shù)字營銷系統(tǒng)等平臺的建設(shè)，數(shù)字化工作取得了初步成效。他對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了三點要求：一要堅持問題導(dǎo)向，強化場景應(yīng)用；二要強化組織保障，進行協(xié)同作戰(zhàn)，推動協(xié)同作戰(zhàn)；三要堅持與時俱進，完善動態(tài)評估。

會議強調(diào)，要緊跟省國資委、集團工作部署，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，用好系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法，緊緊抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，推動公司數(shù)字化改革在正確的跑道上跑出加速度、跑出好成績，扎實推進公司管理現(xiàn)代化和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，進一步降本增效，增強核心競爭力。