7月30日，中國武夷召開典型案件分析交流會。此次交流會以現(xiàn)場會議和視頻會議相結(jié)合的形式召開，覆蓋1個主會場和23個分會場。福建建工集團總經(jīng)理助理、總法律顧問、首席合規(guī)官、法務(wù)內(nèi)控部總經(jīng)理曹劍光到會指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負責(zé)人及司屬各單位相關(guān)人員共120余人參會。

曹劍光指出，“以案促管、以管創(chuàng)效”活動是省國資委管理提升的要求，也是集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，有利于促進公司業(yè)法融合和提高生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)控水平，并對本次會議案件折射出來的問題提出了以下意見：一是進一步規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)，對照監(jiān)管要求明確貿(mào)易業(yè)務(wù)紅線底線，嚴禁融資性貿(mào)易和托盤貿(mào)易；二是在商業(yè)交易中，要更加全面準確地核實交易方資信，重視新的交易模式，分析交易實質(zhì)，理解交易模式底層邏輯，防控重大風(fēng)險，并將業(yè)務(wù)與法務(wù)各方會商確定的內(nèi)容全面嚴謹?shù)墓潭ㄔ诤贤谋局校?/span>三是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)積極主動高效的解決合同履約過程中產(chǎn)生的各種問題，防范訴訟時效逾期，進一步完善管理體系。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳平強調(diào)了三點要求：一要壓實案件管理主體責(zé)任，要把主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上，將壓力和責(zé)任層層傳導(dǎo)，推進案件“壓存控增”；二要發(fā)揮職能業(yè)務(wù)部門協(xié)同作用，抓前端、治未病，抓中端、積極應(yīng)對，抓末端，嚴肅追責(zé)，推動案件妥善處置；三要強化案件成果運用，梳理案件背后的風(fēng)險點、薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，發(fā)揮案件“提質(zhì)創(chuàng)效”作用，確保企業(yè)管理有效提升。

交流會上，公司法務(wù)合規(guī)部就有關(guān)案件基本案情依次作了介紹；涉案單位相關(guān)負責(zé)人圍繞案件存在的問題癥結(jié)及暴露出的管理問題進行分析和總結(jié)，并提出了下一步改進措施；專家律師對案件進行指導(dǎo)點評，講解和總結(jié)了案件存在的問題及應(yīng)對措施。

本次交流分析會，復(fù)盤了典型糾紛案件，有助于強化風(fēng)險意識，深化糾紛案件防范化解機制，堵塞管理漏洞，推動以案促管、以管創(chuàng)效。