中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司成立于1988年,是一家經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、國(guó)際工程總承包、國(guó)際貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)多元化的大型國(guó)有上市公司。30余年的發(fā)展進(jìn)程中,中國(guó)武夷已構(gòu)建了從投資開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力,在海內(nèi)外開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)100多個(gè)項(xiàng)目,總面積超1000萬(wàn)㎡。

11月27日上午,中國(guó)武夷“十四五”發(fā)展規(guī)劃成果宣貫會(huì)在榕召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),中國(guó)武夷董事長(zhǎng)林增忠作指導(dǎo)講話,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)及權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、德勤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等130余人以現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式參會(huì)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),中國(guó)武夷董事長(zhǎng)林增忠作指導(dǎo)講話
林增忠董事長(zhǎng)在指導(dǎo)講話中回顧了“十三五”期間公司取得的成績(jī),指出了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。
他強(qiáng)調(diào),“十四五”是承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵階段,制定好發(fā)展規(guī)劃尤為特殊而重要。連日來(lái),中國(guó)武夷全面對(duì)標(biāo)黨的十九屆五中全會(huì)提出的目標(biāo)要求和任務(wù)舉措,系統(tǒng)把握新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的時(shí)代特點(diǎn)和豐富內(nèi)涵,切切實(shí)實(shí)將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神落實(shí)到編制和推進(jìn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的生動(dòng)實(shí)踐中。結(jié)合四個(gè)多月來(lái)多輪訪談、研討和交流的成效,當(dāng)前,公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作迎來(lái)了成果驗(yàn)收階段。《中國(guó)武夷“十四五”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告》和《中國(guó)武夷2021-2022年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告》凝聚了公司上下的智慧和心血,下階段,要針對(duì)公司在發(fā)展能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面的薄弱點(diǎn),對(duì)規(guī)劃成果進(jìn)行再打磨、再提升,并就公司未來(lái)發(fā)展策略和方向提出了具體要求。
他表示,只要上下勠力同心、乘勢(shì)而上,凝聚目標(biāo)、集聚力量,公司一定能夠披荊斬棘、乘風(fēng)破浪,高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃的落地實(shí)施和下沉工作,也一定能夠在“十四五”期間拔得頭籌,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和跨越式提升!

中國(guó)武夷黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理林志英主持會(huì)議
會(huì)上,德勤咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃成果進(jìn)行了宣貫,重點(diǎn)闡述了“十四五”時(shí)期公司面臨的外部環(huán)境分析、整體發(fā)展規(guī)劃、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展策略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐保障能力及機(jī)制等,并對(duì)各業(yè)務(wù)板塊未來(lái)兩年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行了講解。

中國(guó)武夷黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭景昌作總結(jié)發(fā)言
鄭景昌總經(jīng)理在總結(jié)講話中就公司“十四五”時(shí)期的具體工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn):
一要提高政治能力
要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九屆五中全會(huì)精神”,以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)和政治能力夯實(shí)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和兩年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的執(zhí)行實(shí)施。
二要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
公司各級(jí)負(fù)責(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),壓實(shí)規(guī)劃實(shí)施責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。
三要加強(qiáng)保障措施
匯聚發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施的強(qiáng)大合力。在組織領(lǐng)導(dǎo)、督查考核以及時(shí)間安排上加強(qiáng)保障措施,扎實(shí)推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的落地實(shí)施工作。
